Visionbloggen

Schysta ingångar och avslut i arbetslivet – kommuner och landsting måste fixa generationväxlingen

Almedalsveckan är i full gång och med den drygt 1800 evenemang varav glädjande många handlar om arbetsvillkor, arbetsmarknaden, välfärd och hur vi kan utveckla samhället i en hållbar riktning. Frågor som är viktiga för Vision!

Den 3 juli anordnades ett seminarium med rubriken ”Tusentals fler skulle kunna jobba”. Det var Manpower som var arrangör och frågan som behandlades var hur vi kan genomföra en aktiv generationsväxling. Inte minst offentlig sektor står inför en gigantisk generationsväxling där 44% av de anställda fram till 2025 på grund av pensioneringar kommer att lämna arbetsplatserna. Hur hanterar vi kompetensöverföringen och hur fyller vi på med nya personer som kan göra jobben? Vision har ju i många år uppmärksammat denna fråga så det var ett angeläget tema för oss att få diskutera. Jag deltog i panelen tillsammans med Fredrick Federley från Centerpartiet och Ylva Johansson från Socialdemokraterna.

Marknadsföring och smarta lösningar var vad jag främst lyfte som angeläget att jobba för. Arbetsgivare inom kommuner och landsting är tyvärr inte så bra på att marknadsföra sig, men behovet är skriande. Undersökningar Vision gjort visar att endast 15% av studenterna kan tänka sig att jobba i kommuner och landsting, en siffra som inte alls motsvarar det personalförsörjningsbehov som finns. Arbetsgivarna behöver bli bättre på att visa vilka viktiga och intressanta jobb som finns och såklart även leva upp till att det sedan faktiskt är så. Schysta arbetsvillkor och förutsättningar att göra ett bra jobb ska finnas i realiteten. Är det på plats så kan vi som fack och varje enskild medarbetare också bidra i att vara stolta och motivera fler att vilja jobba i kommuner och landsting. Vision bidrar redan idag genom att skapa kontaktytor mellan studenter och yrkesverksamma. Vi har jobbat med mentorskapsprogram, yrkesföreläsningar och framöver är det på gång att studenter ska få ”skugga en yrkesverksam”.

När det gäller smarta lösningar så lyfte jag studentmedarbetare samt 80-90-100 modellen. Studentmedarbeare är ett koncept som använts länge i Danmark och även lyckosamt prövats i bland annat Region Skåne. Studenter får allmänna visstidsanställningar där de jobbar 5-15 timmar/vecka med arbetsuppgifter som passar med deras utbildning. Smart sätt att få en tidig arbetslivsanknytning inom rätt bransch och för arbetsgivaren att slussa in nya medarbetare. 80-90-100 är i sin tur en bra modell när det är dags att avrunda arbetslivet. Medarbetare som närmar sig pensionsåldern får gå ned i tid till 80%, men får 90% av lönen och 100% betalas in till din pension. Arbetsgivaren ska då givetvis ta in ny personal som fyller på och som man kan överföra kompetensen till.

Dessutom underströk jag det absurda i att vi slösar bort värdefulla mänskliga resurser när alltför många invandrade akademiker inte har jobb som motsvarar deras kompetens. Det finns även annat slöseri med kompetens när kvinnor inte har samma karriärmöjligheter som män och arbetsgivare väljer att rekrytera personer enligt en viss snäv norm. Våga olika var också ett viktigt budskap.

Panelen var ganska överens, utöver det jag lyfte finns det givetvis många andra viktiga faktorer. Det handlar bland annat om ett utbildningsssystem som är anpassat till den faktiska arbetsmarknaden och ger tidiga arbetslivskontakter. Särskilt glädjande var att Federly lyfte behovet av högre löner inom offentlig sektor och att Johansson poängterade vikten av ett hållbart arbetsliv där det går att ställa om och lära nytt under arbetslivets gång. Bra där!

På tal om marknadsföring och tidiga arbetslivskontakter så fick jag tillfälle att berätta att jag under en av mina första ”praos” som trettionåring var på kommunhuset i Valdemarsvik. Där fick jag bland annat hänga med Lena Ek (C) som då var kommunalråd och idag är miljöminsiter. Tror minsann att det sådde ett frö om att kommunen kunde vara en spännande arbetsplats med viktiga jobb.